Nonostante la Crisi la Cogne Acciai Speciali punta a far crescere il fatturato del 12% entro il 2015

Da sinistra Roberto Marzorati e Monica Pirovano (rispettivamente vicepresidente e amministratore delegato Cogne Acciai Speciali)

Aumento del capitale sociale, organizzazione di un piano finanziario per il futuro, definizione del Piano strategico di sviluppo con riguardo ai mercati, ai prodotti e agli investimenti,: sono queste le misure messe in atto dalla Cogne Acciai Speciali per fronteggiare una crisi più lunga del previsto ed ormai strutturale.

«In effetti – ha dichiarato l’amministratore delegato della CAS Monica Pirovano intervenendo oggi alla conferenza stampa di presentazione dei dati relativi al primo semestre - lo scenario economico ha cessato di migliorare. Come emerge dai dati di Confindustria, da un lato la ripresa degli Stati Uniti prosegue in maniera poco sostenuta in quanto la fiacchezza del mercato del lavoro non rende sostenibili le attuali dinamiche dei consumi. Dall’altro, lo sviluppo degli Stati emergenti continua a trainare l’economia mondiale ma in maniera ridotta. Per ciò che riguarda invece l’UE, ormai ci si sta discostando dal percorso di uscita dalla recessione, che prevedeva una contrazione meno intensa nel secondo trimestre e il ritorno a variazioni positive a partire dal terzo. Invece, gli ultimi indicatori segnalano che la recessione nell’Eurozona e nel Regno Unito si sta accentuando. In particolare, nel manifatturiero diminuiscono sia la produzione, sia i nuovi ordini. Questo fa supporre un andamento negativo dei prossimi mesi».

Anche in Italia la ripresa si allontana: la domanda interna (specie i consumi) cala più del previsto e l’export ha perso slancio rispetto a qualche mese fa, nonostante il commercio mondiale vada meglio. A maggio in Italia si registra un calo della produzione industriale dello 0,6% su aprile, quando si è avuta una caduta di -1,9% su marzo.

«Secondo i direttori d’acquisto, ossia coloro che detengono i cordoni della borsa delle imprese, gli ordini ricevuti dalle si sono ulteriormente ridotti. Tale diminuzione - aggiunge Pirovano - riflette il calo sia della domanda nazionale sia di quella internazionale. E segnali poco rassicuranti provengono dai giudizi delle imprese sugli ordini esteri che in aprile si sono ulteriormente ridotti».

Questa difficoltà nella ripresa ha interessato anche la Cogne Acciai Speciali evidenziando per il primo semestre del 2012  un livello delle commesse leggermente al di sotto delle previsioni.

La qual cosa, comunque, ha permesso di contenere l’utilizzo della Cassa integrazione guadagni ordinaria all’interno di un valore che risulta essere inferiore al tre per cento delle ore lavorate ogni mese.

«Per cercare di uscire da questa impasse – ha spiegato il vice presidente della CAS Roberto Marzorati – i vertici della nostra azienda hanno deciso di mettere in atto delle strategie mirate al rafforzamento della società e al consolidamento sui mercati. Pertanto, al fine di garantire maggiore liquidità, nei giorni scorsi l’Assemblea dei soci ha approvato l’aumento di capitale per un ammontare complessivo di 13 milioni e 550mila euro, passando così dai 130milioni ai 143 milioni e 550 mila euro».

«Inoltre – ha aggiunto Marzorati - dopo che negli scorsi mesi sono state confermate tutte le linee commerciali ordinarie che hanno consentito lo svolgimento della normale attività industriale, presumibilmente entro luglio e comunque prima dell’autunno dovrebbe essere siglato un accordo definitivo con gli istituti di credito che garantisce il loro supporto per il medio periodo».

Infine, vista l’incertezza macroeconomica europea, la CAS ha deciso di far valutare in maniera critica il proprio piano di sviluppo strategico da uno dei più importanti istituti di consulenza del settore siderurgico e meccanico, la società Roland Berger, il quale ha confermato la strategia di riqualificazione del mix produttivo attraverso una riorganizzazione della produzione orientandola verso i settori di mercato a tasso di sviluppo maggiore: Automotive, Oil&Gas, Energia, Medicale; il piano investimenti 2012/2015 per circa 40 milioni di euro, molti dei quali strettamente legati al Piano di sviluppo strategico; la previsione di crescita del fatturato tra il 2012 e il 2015 di circa il 12%; la potenziale crescita dei livelli occupazionali in linea con l’aumento dei volumi e il conseguente contenimento dell’utilizzo della Cassa integrazione ordinaria.L'obiettivo è riportarsi sui livelli pre-crisi

Fra i numeri di un certo interesse è giusto aggiungere l'attestarsi della situazione finanziaria (di cui molto si è detto e scritto - Marzorati ha parlato di "voli pindarici" e non si riferiva soltanto ai media. Anzi.) al 30 aprile 2012 a quota 139 milioni di euro (135 al 31 dicembre 2011 e 154 al 31 dicembre 2010. Anche il rapporto crediti vantati verso i clienti e debiti nei confronti dei fornitori è positivo. Al 31 maggio si tratta di 168,5 milioni di crediti e 143,8 debiti. Un altro dato che costituisce un importante anticorpo contro la crisi è il crescere dell'export, pari oggi all'80% della produzione. Stabile la produzione 151.406 tonnellate nel 2011 con una previsione per il 2012 di 151.000 (105mila nel 2009). In lieve calo i fatturati in parte per il calo dei prezzi. Se nel 2011 ci si è fermati a quota 528 milioni nel 2012 non si sfonderà comunque il muro dei 500.

Il primo investimento che porterà ad una significativa svolta nel mix di prodotto prenderà il via non appena sarà concluso l’iter per la stipula degli accordi con le banche.

«Questa iniziativa – ha concluso il vice presidente della CAS - riguarda un intervento nell’area a caldo, che permetterà di espandere significativamente le nostre capacità di produzione sui mix delle qualità, andando a coprire un mercato di nicchia poco sensibile alle fluttuazioni e sul quale le marginalità operative ed economiche sono ancora importanti».